在許多人眼中，香港人都是很現實的，不止外國人有這樣的想法，就連部份香港人也會以此自嘲。細究之下才知道，原來這是面對現實有充份準備，提早為自己多想兩步的表現。
很老實說，每一個香港人骨子裏都是一名善於謀劃的「軍師」。自開埠以來，香港一直都是中國通往世界的南大門，人來人往，絡繹不絕。每逢經濟或政治動盪，很多人都會以香港作為出走外地的踏腳石，當中有人借宿片刻便離開，也有人從此在這個小城紮根，衍生出一代又一代的香港人。香港本來就是眾人共同建立起的一個地方，香港人善於制定後備方案 (Exit Plan)，以能在亂局中自保，計劃有變，便謀求另一出路。
香港人常說 The city is dying，正因如此，他們對未來的規劃永無止境，，心裏總有數之不盡的Exit Plan 。有人認為這反映了香港人愛「走精面」，但在我看來，這正正展現了香港人與我城共求長進、求進步的底蘊，這是支撐着我們眾人熬過多輪跌宕起伏的支柱。與其說香港是「逃避天堂」，倒不如說這是一座由具備自保智慧的聰明人結集而成的城市。
相信近來不少香港人都活在「To run or not to run」的煩惱之中。衝動很容易，做出行動亦不難，可要明白的是每一個抉擇都在影響未來的發展。這就如在航線中新增航點的同時，又能避開不同形式的暗礁和漩渦呢？不少人被這道題目難倒，遲遲不敢下決定。我從不會評論他人去或留的決定，說到底，這全是個人選擇，重點是你的有否預先計劃下一步和往後發展。
縱觀過往不同年代的企業家，他們無一不具備一流的創意、眼光、膽色及靈活性。就以本土極具標誌性的「紅A」為例，它本來只是一個專營刷子的製造廠。眼見上世紀五、六十年代，塑膠家庭用品在港需求劇增，於是引入新技術，轉為生產塑膠製品，令「紅A」得以逐步成為香港家傳戶曉的著名品牌。直至今日，紅A品牌已屹立香港七十載，不過它並未以此作為止步不前的藉口。這些年它除了生產傳統塑膠產品外，還「踩過界」代理十多個外國餐飲設備品牌，不斷轉型革新，為這老字號注入新血。
現今企業家的市場觸覺亦不輸前人，有初創企業憑著創新意識，積極把握數碼世代的商機，大力開拓「藍海市場」，率先推出純網上保險，以科技解決繁複程序。凡事多想一步，能提前預備好後備方案，就是給自己留個Exit Plan。這不但代表你有遠見和可持續發展的視野，更確保你在突如其來的變化之下，仍能迅速，而不失條理地應對。
破釜沉舟、絕地一搏，前提是你已做足準備，基於勇氣和自信而行，而非狗急跳牆、盲衝直撞。否則，這只會為你徒添更多不確定性，令你難以判明形勢、處處碰壁，最終增添了一大堆不必要的煩惱。
人生終究沒有任何事情是100％毫無疑問的，無論是跟隨原有計劃還是執行Exit Plan，你都能夠從不同角度取得成功。今日還輝煌興盛的行業，下一秒可能已經在時代浪潮中黯然消逝，社會上每個持分者都必須要有危機意識和可持續發展的策略。
我曾經說過「希望香港人不再移民」，之所以會說出這番話，無非是因為我打從心底覺得，我出生的這片土地是一個很好的地方。我知道絕大部份的香港人都和我一樣，熱愛這片土地。即使今日香港陷入前所未有的困局，但我聽得最多的仍是「我真係好鍾意香港」。香港人不怕事，以創新應萬變，我們更著重整體延續性，著重我們能否伸手擁抱未來。社會問題不能僅靠一人之力解決，每個人都有各自的使命，只要不故步自封，無論我們身處的是萬家燈火之城，抑或是燈火闌珊之地，理想終歸都會實現。世上並不存在一個完美無瑕、毫無漏洞的計劃，但若我們能在做好本份的同時，再往前多走一步，或適時退一步，以大局另謀出路，完善的Exit Plan仍會讓你達成夢想。
香港人的最後一步，往往就是下一步。每次以為到了絕境的時候，香港人總能轉危為機。我們不妨以同樣的態度思考如何改革這將近走到盡頭的發展模式。在今天數碼化的大時代，香港核心傳統行業所享有的獨特優勢正日漸減弱，假如我們想為香港營造可持續發展的基礎，就必須要改變觀念，不再循着固有的計劃而行，積極準備Exit Plan，一步一步推動大小行業繼續向前發展，將我城引向一條更無邊際、更長遠的發展道路。
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