【曾俊華談自保】昨日、今日、明日

2020 曾經是一組極具未來感的數字，相信我們每一個人對這個年份都有過不少天馬行空的期盼，亦幻想過《阿基拉》及《銀翼殺手》等電影裏建構的未來世界。

然而當我們來到 2020 年，這個「未來」的呈現方式與許多人心目中的想象都不太一樣 — 車沒有飛上藍天，人類還沒有在太空起居；取而代之卻是科技迅速崛起、大數據廣泛地應用到生活中各個範疇。從這看來，我們對「理想」和「現實」中的未來，期盼各有不同。

今日，我們已經是大家眼中的「未來人」。作為建構者，你對這個未來又有着怎樣的憧憬呢？

21 世紀是一個過去與未來劃時代的分水嶺，對世界而言，更是「第四次工業革命」。近十年，各地對創科研究作出貢獻，促成新科技的出現，一切有賴全球勞動市場邁向一體化的成果。香港儘管是彈丸之地，亦得以躋身國際，成為大小品牌不可或缺的支持。

科技的快速發展看似突然，實際是有跡可循。香港科技大學曾研發大小僅 0.45 吋的微型顯示器，令來自世界各地的科研學者都大感興趣，孜孜研究如何將此發明推出市場。其後，這部迷你的顯示器成功應用到 Google Glass。本港的創科發展向前踏出一大步之餘，亦見證現今企業是如何靈活地運用資源來締造共贏。

不過，有部分人十分執着科研產品是否「Made here」，認為這是用於衡量一個地方競爭力高低的一個重要指標。在我而言，一個地方若堅持萬事不求人，要單靠一己之力完成所有工序的話，似乎脫離了經濟學理論。馬克思的國際價值論，提到一樣商品的定價視乎生產途中需要耗費多少勞動時間。簡單而言，不同地方的生產能力各有高低，我們要懂得善用彼此的優勢來提高自身競爭力。企業爭相乘着全球化的大趨勢，將產品的每一項製作工序重新分配。以航空業巨頭波音為例，它用於生產飛機的部件就來自 70 多個國家，合共 545 個供應商。整條全球生產線環環相扣，少了任何一方，都會令整個生產中斷。面對萬變的環境，「未來人」需要協作力量，而非閉門造車。

不久前，我與一個老朋友聚會，回想起他的夢想是創立香港服裝品牌。老朋友是個執行力很強的人，很少空口說白話，他善用各地的資源和科技再應用至自家的生產上，不出數年，己成功建立多個品牌，更自設生產線，市場遍及全球。他仔細審視每個選擇、每個決策所帶來的影響，以符合企業成長的理念為首。就如美國著名作家 Napoleon Hill 的名言，「一個人能否成功，關鍵在於他的心態。」除懂得集思廣益以外，成功的關鍵亦掌控於我們，若然一個人自覺處處不如人，陷入自悲的幽谷，他就很容易被消極情緒限制了自身。即使機會擺在眼前，他仍會怯於嘗試，不敢爭取。

我相信香港是一片極有韌性的土地，香港人一直以靈活及遇強愈強見稱。不少人對香港的科創發展有着刻板的印象，但面對數碼轉型，香港亦未見落後。在 2018 年的《世界數碼競爭力排名》中，香港穩居亞洲第二；同年香港參加「日內瓦國際發明展」，並在多達 1,000 個參展項目中，奪得最高榮譽的全場總冠軍、5 項特別大獎和 98 個獎項。

人各有長短，地方也如是。香港的長處就在於整體的靈活性、尋找機會及應付挑戰的能力超卓。唯有先全面洞悉自己的強弱之處，才能有效集合全球力量和智慧，將有用資訊轉化為本土獨有的優勢，創造更大價值。

不知不覺來到 2020 年，我們恍然發現原來自己就活在曾經朝思暮想的「明日世界」。作為「未來人」，未來將會屬於那些能擁抱智慧，積極想像的人。請把握時間裝備自己，建構更好的香港，一切從今日開始。